產(chǎn)品質(zhì)量保障措施

    公司擁有各種保障產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和檢測設(shè)備，堅持以科技為先導(dǎo)，現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和質(zhì)量管理宗旨，貫徹落實績效模式，用此標(biāo)準(zhǔn)全面規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)績效，無論是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、產(chǎn)品過程管理、還是測量與分析和經(jīng)營結(jié)果等方面，都取得顯著成效，其產(chǎn)值利稅在同行業(yè)極為出眾。

一、質(zhì)量管理體系ISO9000（證書編號：證書編號：05322Q30015R5M）的建立

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保防水材料產(chǎn)品質(zhì)量，我公司早就已全面導(dǎo)入ISO9002（證書編號：05319Q30023R4M）質(zhì)量管理體系，同時在管理過程中不斷追求和引入更高要求的管理體系。為進(jìn)一步提高公司管理績效，優(yōu)化管理流程，目前公司正在貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 19580-2004)“出眾績效評價準(zhǔn)則”。2011年6月，我公司全面通過鐵道部產(chǎn)品CRCC認(rèn)證，并獲得“鐵路產(chǎn)品認(rèn)證證書”目前，我公司正嚴(yán)格按照鐵道部科技基（2008）21號的文件要求，生產(chǎn)防水卷材。

二、對原料的進(jìn)庫檢驗控制和生產(chǎn)過程的控制

    質(zhì)量信用產(chǎn)品的關(guān)鍵是確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，效益突出，我集團(tuán)歷來十分重視質(zhì)量管理，通過走出去、請進(jìn)來、學(xué)習(xí)、研究自己，制訂了一整套質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們主要抓了這樣幾個方面：一是抓好職工培訓(xùn)。我們對新進(jìn)員工統(tǒng)一實行崗前培訓(xùn)，在崗員工實行輪訓(xùn)，每人每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于7-10天。二是抓好質(zhì)量檢測，從原輔材料購進(jìn)到生產(chǎn)過程中的每一道工序，從半成品到成品，由專門質(zhì)檢人員進(jìn)行跟蹤檢測，留有數(shù)據(jù)資料，形成產(chǎn)品檔案，隨時備用。三是建好用戶檔案。我們針對不同用戶的具體工況，實行個案處理，一戶一策，分類整理歸檔，確保提供適合使用的產(chǎn)品，讓客戶滿意。

三、生產(chǎn)、檢測設(shè)備的管理

    設(shè)備管理貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展何預(yù)防為主的方針，實行“維護(hù)與計劃檢驗相結(jié)合”，“修理、改造與更新相結(jié)合”的原則，努力做到正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全、經(jīng)濟(jì)的運行。1、根據(jù)公司生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)要求，合理配置各種設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備的性能和特性安排相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。2、設(shè)備維修工作必須密切結(jié)合生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計劃檢驗并重”的原則，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，安全生產(chǎn)和延長設(shè)備使用壽命的目標(biāo)。3、合理安排各類設(shè)備的操作，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，并根據(jù)設(shè)備的特點和環(huán)境，安裝必備的安全防護(hù)裝置，以及防盜、防腐、保溫，配備測量控制和保險用的儀表裝置。4、搞好日常的維修，確保設(shè)備完好使用。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心使用設(shè)備，建立健全設(shè)備檔案和臺賬，認(rèn)真做好記錄、存檔工作。5、分公司在安排生產(chǎn)任務(wù)時，要同時安排設(shè)備維修工作和必要的維修原材料；在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，檢查設(shè)備技術(shù)狀況和維修計劃的完成情況。

四、售后服務(wù)管理

    服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。當(dāng)前防水材料市場競爭愈演愈烈，完善的服務(wù)已經(jīng)成為市場制勝的有力武器。為不斷滿足消費者越來越高。